Biographie

Sophie Martin-Monier, associée

Expérience

Ma vie professionnelle m’a permise jusqu’à présent, de bien comprendre l’entreprise financièrement et dans sa stratégie (banque commerciale et investissement), dans sa transmission ( M&A et à titre personnel) et sa création ( création de Force Senior). Elle m’a aussi demandée de comprendre les challenges des dirigeants dans des postures et contextes très différents. Avec six métiers exercés sur deux continents et auprès d’environnements grand groupe ou ETI/PME, elle m’a aussi obligée à gérer de nombreuses transitions.

Comment réussir un équilibre professionnel et personnel avec les changements exigés par un monde complexe et en évolution rapide ?

Comment réussir, tout particulièrement, les transmissions d’entreprises, qui sont la combinaison de deux dirigeants en transition?

Pour mieux aider les dirigeants, j’ai décidé de me former au coaching et de suivre différentes formations complémentaires. Depuis 8 ans, j’accompagne avec coeur et professionnalisme les hommes et leurs projets dans leurs transitions clés professionnelles : prise de poste, entrée CODIR/COMEX, transition interne ou externe, et notamment les transitions menant à la  reprise ou cession d’entreprise.

Je m’appuie sur un travail approfondi d’identification des ressources et motivations par la méthode ROCs®. Je travaille aussi sur le sens, moteur intrinsèque des évolutions. J’utilise, selon les besoins, les outils DISC et WPMOT et les approches croisées (AT, PNL et systémique principalement), la psychologie positive, la gestion des émotions, la CNV…

Réseau

Je travaille en réseau avec des professionnels expérimentés issus de l’entreprise et notamment le cabinet Grandir. Nos partenaires partagent les mêmes valeurs de sur mesure, d’intégrité et de confidentialité.

Parcours

HEC, Coach professionnelle certifiée ICF (International Coaching Federation) niveau PCC ( > 1000 heures de coaching).

Certifiée DISC et WPMOT.

Formations diverses : PRH ( psycho-pédagogie), CNV (Communication Non Violente), Co-développement, conduite du changement, gestion du stress.

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