Executive Coaching

CRESSENS accélère la croissance des dirigeants 

Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et interconnecté, Cressens accompagne les cadres supérieurs et dirigeants pour réussir des transitions professionnelles clés ou aligner leur projet professionnel, prendre de nouvelles fonctions, conduire des changements importants .

 Coaching de carrière : pour anticiper et gérer les changements clés de sa carrière, check-up carrière, départ-retour d’expatriation, réorganisation, besoin de sens, alignement vie pro/vie perso, deuxième partie de carrière…

.Coaching de dirigeant : pour des nouveaux périmètres confiés en France ou à l’étranger, une entrée dans un COMEX ou CODIR, une prise de direction générale, la mise en place de changements importants, un accompagnement du dirigeant de PME dans des phases de reprise, cession ou changements…

Coaching de transition : pour définir et mettre en place un nouveau projet professionnel qui implique un questionnement en profondeur.

Pour une croissance professionnelle porteuse de sens 

En utilisant:

  • La méthode appréciative ROC®, pour partir sur ses forces.
    • trouver les actions qui consomment le moins d’énergie et où je réussis naturellement,
    • établir ses zones de confort, d’inconfort pour être au meilleur de soi-même.
  • Un travail sur le sens, pour aligner ses motivations profondes et son action
    • définir sa vision,
    • établir sa mission.
  • Le Coaching, pour lever les freins. 
  • Le Conseil. 
  • Les outils DISC, WPMOT ET EQ, pour agir sur sa communication et son leadership.
    • DISC pour identifier ses types de comportements,
    • WPMOT pour cerner ses motivations profondes ,
    • EQ intelligence émotionnelle pour identifier ses forces et axes d’amélioration dans la gestion de ses émotions et leur impact sur soi et les autres.

Avec une bonne connaissance de soi et une vision, en confiance et bien ancré dans le réel, l’homme peut se remettre en question et évoluer. Il peut mieux communiquer, faire évoluer les équipes et les organisations.

Les séances durent de 1 à 2 heures et sont fixées d’un commun accord.

Elles ont lieu en présentiel selon localisation géographique et/ou par visio.