Sécuriser la reprise, cession ou transmission de l’entreprise par un diagnostic et accompagnement humain approfondi du dirigeant et des équipes 

En 2016 environ 6 600 entreprises de 5 à 250 salariés on été cédées en externe ( hors famille ou employé), avec un taux de survie d’environ 60% à 5 ans.

(Sources : economie.gouv.fr chiffres 2016 et CRA « Observatoire de la transmission 2017)

Sécuriser la transmission d’entreprise 

Un des principaux enjeux d’une transmission est l’aspect humain.

Pour les deux dirigeants , c’est un projet de vie, avec un enjeu personnel fort. Pour les équipes, c’est une période de nombreux changements . La transmission d’entreprise est une triple période de transitions: repreneur, cédant, équipe.

Or, cet aspect humain est souvent négligé car, en apparence,  secondaire par rapports aux enjeux financiers, commerciaux et juridiques.

Nous intervenons donc auprès des dirigeants et en collaboration avec les investisseurs et conseils pour :

• Informer sur les enjeux RH par un assessment des dirigeants et un audit des équipes (culture, motivations, communication, valeurs, posture face au changement…). Objectif :  établir les forces et les freins éventuels à la transmission et au changement .
• Accompagner en profondeur, selon les besoins et sous forme de conseil et /ou coaching, le repreneur, le cédant et les équipes, pour effectuer les transitions personnelles et collectives nécessaire au succès de la transmission.

CRESSENS intervient pour

• Accompagner le cédant 
  • évaluer en vérité ses besoins personnels pour réussir sa transmission
  • trouver un positionnement et une posture ajustés par rapport à son successeur
  • gérer sa période de deuil
  • en parallèle, préparer son nouveau projet personnel et professionnel.
• Aider le repreneur 
  • évaluer ses freins et besoins personnels pour réussir sa reprise
  • prendre en douceur les rennes de l’entreprise
  • recueillir les informations et relations importantes de son prédécesseur
  • trouver sa nouvelle posture après des expériences dans des tailles et des contextes d’entreprises souvent différents.
• Favoriser une collaboration sereine et constructive, dans une durée déterminée, entre le cédant et le repreneur.
• Faire une évaluation RH approfondie indispensable pour une réussite de la mise en place, inévitable, des changements.
  • culture, motivations, communication,
  • valeurs, posture face au changement…,
• Accompagner les équipes, le cas échéant, durant la période de transition et pour la mise en place des changements.